一个影视公司要如何发展？

一个影视公司要健康成长，持续生存，可以走迪士尼模式：

迪斯尼模式。以IP为抓手，走大而全的全产业链道路。迪斯尼手握经典动画形象，各种公主在公园里、在儿童商品店里、在影院、在网络和电视频道里掏空小孩子和家长的荷包。

迪斯尼旗下有搞星球大战的卢卡斯工作室，有三维动画翘楚皮克斯，有超英第一的漫威，加上自己的影视制作本部，现在又并入福斯包括阿凡达在内的各种IP，牢牢把握住整个市场上最赚钱的项目。同时，迪斯尼也在做发行，也有自己的艺人资源；影视作品的衍生部分有迪斯尼乐园，线上渠道有Disney+等网络平台，这个巨兽几乎把所有能赚钱的环节都集中在自己手里，每一个IP都能延绵不断通过各种方式赚钱，真正把产业做成了流水线式的工业化生产。

好莱坞几大影视公司也都是这样的思路，华纳背靠AT＆T，掌握渠道优势，拥有唯一能与漫威分庭抗争的IP永动机DC，线上则有好剧利器HBO，坐稳全球第二大媒体集团的位置；环球则用环球影城与迪斯尼乐园对抗，两者一个主打儿童一个主打成人，进水不犯河水；索尼则拥有不少和游戏有关的IP；派拉蒙的摇钱树就是阿汤哥，但颓势已经尽显了；狮门走的另外的路线，我们待会儿再说；福斯和米高梅已经不是独立的制片集团了，我们也不说了。

国内的一些大的制片公司也试图走这样的路线，最典型的是万达和华谊。万达本就是房地产出身，影院资源和游乐园项目一直是万达的拿手好戏；华谊也在走线下娱乐的途径，通过一些爆款电影捧红实体游乐项目，比如海南的电影公社（华谊在成都周边也在搞游乐园）。但国内的这些公司实力和迪斯尼之流不可同日而语，尽管路线是正确的，但是在实际执行和操作上失误很多，导致发展道路上危机四伏，连影视剧这个基本盘都做不到质量稳定，还远没到能稳步发展的阶段。