加入收藏| 微信公众号 青岛影视制作公司
服务热线:
13589275806(陈总监)
15864285569(汤导演)
青岛光影一百文化科技有限公司

一个影视公司要如何发展?

更新时间:2021-03-05 20:03:17点击次数:750次字号:T|T

一个影视公司要健康成长,持续生存,可以走迪士尼模式:

迪斯尼模式。以IP为抓手,走大而全的全产业链道路。迪斯尼手握经典动画形象,各种公主在公园里、在儿童商品店里、在影院、在网络和电视频道里掏空小孩子和家长的荷包。

迪斯尼旗下有搞星球大战的卢卡斯工作室,有三维动画翘楚皮克斯,有超英第一的漫威,加上自己的影视制作本部,现在又并入福斯包括阿凡达在内的各种IP,牢牢把握住整个市场上最赚钱的项目。同时,迪斯尼也在做发行,也有自己的艺人资源;影视作品的衍生部分有迪斯尼乐园,线上渠道有Disney+等网络平台,这个巨兽几乎把所有能赚钱的环节都集中在自己手里,每一个IP都能延绵不断通过各种方式赚钱,真正把产业做成了流水线式的工业化生产。

好莱坞几大影视公司也都是这样的思路,华纳背靠AT&T,掌握渠道优势,拥有唯一能与漫威分庭抗争的IP永动机DC,线上则有好剧利器HBO,坐稳全球第二大媒体集团的位置;环球则用环球影城与迪斯尼乐园对抗,两者一个主打儿童一个主打成人,进水不犯河水;索尼则拥有不少和游戏有关的IP;派拉蒙的摇钱树就是阿汤哥,但颓势已经尽显了;狮门走的另外的路线,我们待会儿再说;福斯和米高梅已经不是独立的制片集团了,我们也不说了。

国内的一些大的制片公司也试图走这样的路线,最典型的是万达和华谊。万达本就是房地产出身,影院资源和游乐园项目一直是万达的拿手好戏;华谊也在走线下娱乐的途径,通过一些爆款电影捧红实体游乐项目,比如海南的电影公社(华谊在成都周边也在搞游乐园)。但国内的这些公司实力和迪斯尼之流不可同日而语,尽管路线是正确的,但是在实际执行和操作上失误很多,导致发展道路上危机四伏,连影视剧这个基本盘都做不到质量稳定,还远没到能稳步发展的阶段。

(编辑:xyadmin)