如何经营一家影视公司？

许多中国导演都有获得奥斯卡奖的梦想，许多影视公司的老板都有建立一个伟大的中国影视公司的梦想。据了解，我国影视公司共有14389家，数量在世界上是罕见的。然而,在这么多公司里，只有69家上市公司，盈利的公司不超过200家，也就是说，盈利的公司几乎只有1％，有超过10000家公司，注册之后没有运作过一部正规的电影电视剧！
所以，注册一个影视公司很容易，经营一家影视公司则成为难题。
初创影视公司经营思路：
1、小企业不存在多元化，只能单一化。
2、无需研究竞争对手，满足目标客户需求是首要。如果目标客户不买账，研究竞争对手也是白搭。
3、产品就是一切。商业模式最终一定会体现到某一产品或某一服务上，好的概念不如好的产品。
4、活得久比活得好更重要。
5、发展新业务，一定要做稳老业务。提高抗风险能力，才能支撑发展新业务。
如何让影视公司迅速壮大：
1、抓住挖掘新锐导演。
2、想要持续发展，必须坚持做商业类型片，有收益才能继续做其它影片。
3、拒绝粗制滥造，全面提升新标准。
4、抓住年轻人的喜好和当下社会潮流、文化底蕴。
你以为这样就能无忧了吗？影视行业出局比任何行业都要快。
怎样让影视公司永远不会出局：
1、不断挖掘绑定新导演、演员、编剧、制片人等创作者。好的作品永远是衡量影视公司的重要维度。
2、核心管理层对行业的方向应随时转变、把控，对行业方向有预判性。毕竟火车跑的快，全凭车头带。
3、做文化产业更需要一种冒险精神，而非经验主义压倒一切。影视公司在创作作品时应大胆尝试，创新领域，挑战新题材，敢于用新演员。
4、想清楚资本对一个行业意味着什么？兵多将广和资金充裕是好事。但在中国电影行业，一些电影公司获得更多的资金支持并不完全是好事。会有更多的股东和合作伙伴，会有更多的利益牵涉其中，对于强调独立创作的电影来说，财务独立也是非常重要的。